7月27日，中航工业枫阳全体中层以上干部在公司六楼会议室参加了2013年上半年经济运行分析会。各分管系统的领导对各系统的工作进行了全面的总结和客观地分析，进一步明确下半年工作目标任务和具体措施。
公司结合市场形势，客观分析了公司存在的问题，进一步，明确立足市场，做好市场定位，通过技术进步，增强核心竞争力，争取更大的市场突破。该公司目前：地面军品出现重要转折期，石油装备（石油钻井平台）市场也很好，公司也面临良好的机遇期。公司要求全体干部职工要继承发扬公司的优良传统，保持旺盛的斗志；发扬延安整风精神，鼓足顽强拼搏的勇气，全面完成公司各项目标任务。
公司党政领导强调，关键是要贯彻落实，要将措施、目标任务分解，制定好行动方案。
扭住目标不放松，千方百计完成全年目标任务，绝不轻言放弃。公司军品市场有定单，民品市场有前景，只要盯住目标、坚定信心、痛下决心，就没有过不去的坎。近年来，公司管理工作已见成效， 工作更细化，管理上更量化，更能追求目标落地，领导（班子）工作更高效，采取的措施也见到了成效。今年两级班子在加强干部作风建设上有一个大的提升，干部能带头解决问题。
公司要求各部门必须提出实实在在的应对措施，分析工作要对标、措施要明确，真正拿出对策与办法，围绕目标任务、盯住关键环节。夯实基础管理，推进公司已制定的管理措施、任务目标的落实。
牢牢抓住军品发展，推进产品结构调整，要抓住军品发展，让军品份额逐年增长，从短期看，要抓住短、平、快项目，要关注国家“十三”五发展规划，朝准战略调整方向去努力，拾遗补缺，制定长、中、短期目标。非航空民品结构调整，矢志不移抓出口。战略要发挥科技人员的优势，研究制定人才战略，提升科研能力建设。
公司以党的群众路线教育实践活动为契机加强作风建设，重点是思想作风建设，政治路线确定之后，干部是关键，通过工作制定更高的目标要求，促进干部模范作用的发挥。要提高干部管理的刚性化、科学化、及时化
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