3月28日,中国船舶重庆液压召开2020年一季度干部大会,会议深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,落实集团公司相关工作部署安排,分析并总结2020年一季度公司疫情防控工作情况和生产经营工作完成情况,同时对二季度的工作重点进行统筹安排。会议由党委副书记陆斌主持会议,公司领导、中层干部、中干助理参加了会议。
会上,综合管理部、营销中心、制造中心对一季度工作完成情况进行了通报;财务管理部、组织人事部对相关制度进行了宣贯;相关部门对4月份重点工作任务进行了安排。
党委副书记、总经理刘兵指出,新冠病毒肺炎疫情发生以来,公司党委高度重视,严格落实各项防疫措施,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,取得了一定成效。4月份,公司要加强对经济责任单位指标的分解,各职能部门按照部门职责,梳理完善分管口的管理制度,为今后扎实推进生产经营活动奠定基础;制造中心要制定好手持合同的作业计划,精准发力,加强项目管理,提高设备完好率,杜绝违规采购,违规入库;综合管理部要加强对各部门的绩效考核,督促重点工作的推进,参与各项会议的落实;质量安全环保部要加大现场的“三查三落实”工作,并做好6s检查,召开质量安全例会;人力资源部要组织完成岗位说明书的编写工作。
党委书记、董事长李杰代表党委讲话并提出要求。他指出,各级领导干部在一季度履职尽责,确保疫情无感染、零确诊、零疑似,复工复产后工作秩序、生活秩序规范有序。当前的重点是“外防输入、内防反弹”,要加强外来人员管理,员工出差期间要做好自我防护。李杰要求,各级领导干部一要转变作风。有大局意识和干事创业的格局,不能有本位主义思想,要重点围绕全年工作目标去落实;二要有学风。一定要加强学习,树立学习的姿态,按制度办事,掌握管理方法和办事的能力;三要有气魄。有迎难而上的气魄,有勇于担当的精神,真抓实干,深入车间现场,调查研究,解决生产中的问题;四要有原则。要认真履行部门职责,按规矩办事,照制度执行,不能当“老好人”。领导干部要提高自身的执行力:一是要强化计划执行力,各项工作要有策划、有预算、有计划,然后按计划推进实施,各项计划、安排都要通过认真执行、落实来实现;再则要加强检查,对执行情况不断分析总结并加以持续改进。二是制度执行过程中,要加强对制度的学习和执行,各部门要熟悉与本部门相关的制度、文件,要认真执行相关制度,并通过制度的执行发现漏洞或需要完善的地方,及时修订完善优化,从而提升管理水平。三是要做好预算执行,要根据下达的各项目成本预算,严格执行,不得超预算,要牢固树立成本概念。李杰强调,各单位负责人要担负起本部门、本单位人才培养的责任,是第一责任人。要切实加强业务指导、思想引导,采取多种方式留住能干、肯干、有前途的年轻人。分管领导要重视和关注分管部门人才培养工作,对分管部门要加强指导,共同带队伍、培养人才。人事部门要做好三支队伍人才规划和建设,科学定岗、合理定编,认真组织编写岗位说明书,建立一套适应市场、公平公正、按劳分配、按价值分配的薪酬体系和激励机制。会议要求各级领导干部积极行动起来,提高工作效率,紧密围绕公司2020年各项目标和重点任务努力奋斗。同时,各单位在抓好经营生产工作的同时,认真落实安全、保密等工作,确保企业安全发展。
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