2021年1月9日-10日，宁波佳尔灵气动机械有限公司中高层干部由总经理单谟君带队，在健峰培训城召开了为期2天2夜的年度战略经营方针会议。
负责辅导此次战略经营方针会议的，是来自台湾的李树中老师。
会议一开始，单谟君总经理分析了国内外大环境以及同行兄弟企业2020年发展动态，指出当下公司正处于民族气动自主品牌发展的机遇期，在此大背景下，制定并落实好公司2021年战略经营方针，显得尤为重要。
李老师针对战略经营方针管理的知识要点进行了详细生动的讲解，指出战略经营方针管理等于“目标管理+方策规划+日常管理”，强调要“聚焦重点，能聚共识，全员参与，共同管理”，更好地为客户创造价值。
会议进入实操阶段后，佳尔灵干部成员一起参与，对公司经营理念、使命、愿景、价值观、营销口号等进行了重新梳理；随后大家通过小组讨论，从社会、市场、产业、技术、产品、客户、企业内部等各维度，对公司经营环境做了深入分析，并在此基础上挖掘了公司的机会点和重点突破方向，进而确定了2021年公司具体的经营指标。
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针对公司2021年各方面经营指标，参会干部结合公司实际，1月9日晚即使到了23点，仍在头脑风暴，尖锐而深刻地提出了各方面可能存在的问题。随后，相关职能主管通过5why的方法，抽丝剥茧，找出核心问题所在，并提出了相应解决对策。
通过此番充分论证，大家群策群力，积极参与，制定出了《公司总经理2021年度方针目标以及方策》。
在确定了公司总经理2021年度方针目标及方策之后，各职能部门干部分别作了2020年的工作总结。大家结合公司总经理方针目标、横向部门需协助事项以及本部门原本未来计划进行的工作，开始制定各部门的方针目标以及行动计划。
整个战略经营方针会议持续到2021年1月10日20:00才告一段落。会议尾声阶段，佳尔灵公司副总经理单军波指出了目标分解的关键在于关联部门之间的相互衔接，行动计划的落地在于上下目标一致地执行以及后续的追踪与检讨。
最后，公司总经理单谟君作了总结发言。他肯定了此次会议的成果，对公司干部队伍的素质素养也表示了首肯，勉励公司干部既要有脚踏实地的务实姿态，同时也要在适当的时候自我拔高，为公司的发展考虑全盘。在当今的时代，总体而言，是一个机遇期。佳尔灵公司是一个稳健发展的企业。步步为营，稳扎稳打，是一种“稳健”；同时，当机遇来临，不固步自封，能够主动地、及时地抓住机遇，更是一种“稳健”。做企业如同做人，只要在心上下功夫，厚德载物，才能真正做到与客户“心与心”的链接，才能更好地为客户服务，为客户创造价值。
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