2026年中国工程机械行业正站在一个充满机遇与挑战的历史节点。一边是过去一年出海战绩彪炳，龙头企业海外收入占比普遍逼近甚至过半，另一边则面临国内市场的“内卷”阴霾未散、国际市场的合规与贸易壁垒高筑的隐忧。2026年，工程机械究竟该如何把握机遇，破局前行？
一、头部企业2026年发展方向
头部企业的战略选择，是行业发展的风向标。综合分析各大企业2026新年献词， 全球化深化、数智化赋能、绿色化引领成为行业关键词。
中联重科在新年献词中提出，2026年将贯彻落实好“十五五”规划部署，全面加速全球化进程。包括打造更加开放的全球化企业、构建共生共荣的全球化生态、共创可持续发展的全球化范式，构建高效的全球运营体系，实现从“走出去”到“融进去”。
徐工表示，2026年将加速智能制造夯实发展根基，致力科技创新践行产业报国，完善绿色装备诠释可持续发展，构筑人才体系支撑组织未来，深化国企改革释放发展活力。
柳工股份在献词中提到，将以“十五五”规划为指引，锚定实施“全面解决方案、全面数智化、全球化”战略。柳工2025年12月底接受机构调研时坦言，2026年将继续通过加大海外市场的资源投入，深耕产品研发、渠道建设及后市场服务等全价值链环节，实现持续跑赢行业平均增速的规划目标。
山河智能新年致辞表示，2026年将推动智能化更进一步，不仅追求产品更强、更稳，也致力于使其更智慧、更体贴、更绿色，与国家“双碳”目标同频，与全球可持续发展共振。
无论是全球化的深化布局、数智化的技术赋能，还是绿色化的转型实践，头部企业的2026年战略均紧扣行业高质量发展的核心脉络，不仅将加固自身的竞争壁垒，更将带动整个工程机械行业向更智能、更绿色、更具全球竞争力的方向迈进。
二、2026行业三大增长极
在行业机遇与挑战交织的发展格局下，政策扶持、内需升级与外需扩容形成工程机械行业三大核心增长极，为2026年行业突破增长瓶颈、实现高质量发展提供了关键支撑。
政策强引擎：“两重”建设与设备更新释放确定性需求。
六部门联合印发的《机械行业稳增长工作方案（2025-2026年）》明确，到2026年机械行业营业收入要突破10万亿元。方案强调加快推进“十四五”重大工程项目，谋划“十五五”重大项目开局，并推动城中村改造、城市更新、新型基础设施建设等，直接拉动挖掘机、起重机、混凝土机械等核心产品需求。此外，各地出台的绿色装备补贴、老旧设备淘汰置换政策，进一步加速市场需求迭代。
内需新动能：存量更新与区域协调发展孕育结构性机会。
随着 “西部大开发”、“中部加快崛起” 战略推进，中西部固定资产投资增速已高于全国平均水平，交通、能源、水利等基建项目密集落地，为工程机械提供广阔市场空间。
同时，国内工程机械市场已进入存量更新为主的阶段，早期投放的设备逐步进入淘汰周期，高效、节能、智能的替代产品需求旺盛。此外，乡村振兴战略下的农村基建升级，也成为内需增长的补充亮点。
外需强劲：全球化格局重塑下的“多点开花”。
中国工程机械企业在全球化进程中，根据自身资源禀赋和目标市场特点，探索出了多元化的出海路径，呈现“多点开花”的局面
在“一带一路”与新兴市场，东南亚的基建热土、非洲的矿山与道路项目、中东的能源与城市建设持续推进，成为中国工程机械销量增长的核心区域，性价比优势与本地化服务能力助力企业快速抢占市场份额。
在高端市场，以中联重科超大型智能塔机进入欧洲、山河智能旋挖钻机获欧洲大单为标志，中国企业正凭借技术创新打破欧美日企业在高端市场的垄断，逐步实现从“性价比出海”到“技术出海”的转型。
三、2026年行业怎么干？
面对机遇与挑战并存的2026年，行业要实现高质量发展，必须在以下三个维度实现关键突破。
1、打破“内卷”困局。如今行业逐渐意识到“内卷”的不良后果，不少企业开始涨放弃原先的“价格战”策略。如三一泵路机械宣布自2026年1月1日起，对泵车、搅拌车、搅拌站等混凝土机械产品进行价格上调。这反映出企业在价格传导之外，正更加注重以综合价值竞争来维系客户关系。
未来工程机械行业竞争要从价格竞争升维至价值与生态竞争。价值竞争即聚焦于提供更高可靠性、更低全生命周期成本、更优售后服务的产品与解决方案，如柳工在拉美推出“以旧换新”政策，精准切入客户更新需求。
2、践行合规之路。三一重工在印尼因违反当地竞争法规而遭受处罚的案例，犹如一记警钟，提醒中国工程机械行业：全球化不仅仅是市场的拓展，更是经营规则与法律环境的切换。
因此，将全球化风险管控提升至核心战略能力，是2026年企业出海的必修课。这要求企业必须构建一套系统化、前置化的全面合规体系。更深层次的策略在于“本地化融合”，通过在当地投资建厂、与本土经销商建立合资公司或战略联盟，实现真正可持续的扎根经营。
3、打造竞争力“长板”。中国工程机械在全球市场竞争力，最终来源于以技术创新塑造的“长板”。
首先是对极端工况与重大工程挑战的攻坚能力，铁建重工为中国北山地下实验室项目研制的“北山1号”掘进机，成功攻克了“硬、弯、陡、深”等世界级工程难题。其次是引领融合性技术趋势的能力，如电动化与智能化的深度融合，这类产品不再是对传统设备的替代，而是开创了全新的施工范式。最后是输出中国的标准，积极参与甚至主导国际标准的制定，推动中国技术方案融入乃至成为全球通用标准，从“产品出海”迈向“标准出海”，掌握产业话语权。
2026年既是行业承压破局的攻坚之年，更是向高质量发展跨越的关键之年。政策、内需、外需三大增长极持续赋能，以及全行业在价值竞争、合规经营、技术创新上的主动求变，共同勾勒出工程机械行业突围的清晰路径。
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